在海天集团董事长张静章的办公桌上，放着一个巨大的地球仪。他喜欢指着地球仪对身边的人说：“我们要做世界第一！”

  如今，在这个地球仪上，五大洲，包括巴西、伊朗、美国、英国、法国、南非、新加坡、日本等130多个国家和地区，都贴上了海天的标签。

  85岁的张静章，是中国A股上市公司中最年长的董事长，身影却依然活跃在一线亿万富豪排行榜中，张静章及其家族以22亿美元身家，排名1444位。

  集团旗下拥有两家上市公司，分别是在港股上市的海天国际、A股上市的海天精工。前者是注塑机龙头，后者是国内高端数字控制机床龙头。

  当下，塑料已是现代工业体系以及日常生活必不可少的材料。而塑料加工离不开注塑机，注塑机把塑料搅拌成奶油一样的胶体后，注射到模具中，从而形成文具、餐具、电子科技类产品等各式各样的塑料制品。

  海尔的冰箱壳，格力的空调外壳；本田的汽车方向盘、仪表盘；富士康代工的各大品牌的手机外壳，都要用到海天塑机……

  这一年，33岁的张静章出任了当地一家集体企业——江南人民公社农机厂的厂长。

  1937年，张静章出生于宁波小港镇衙前村，当地有一条直通大海的小浃江，海天一色，也是后来“海天”之名的由来。

  三年困难时期，张静章放弃了留在城市的机会，响应“到农村去”的国家号召，选择了回乡务农，被推举为生产队长。

  这家小五金厂只能制造简单的农具，赚不到什么钱，周围农户家的男劳力宁愿种地，也不愿来做工人。工厂里只有20多个女工。

  张静章苦苦探寻，能造得出来的产品他都试过：农机配件、螺丝螺帽、水表零件。

  1972年夏天，张静章遇到了从上海出差回来的公社女文书，看到对方脚上一双塑料凉鞋，他不禁眼前一亮。这种塑料鞋在当时的中国农村极少见，给人的感觉很新奇。

  “如果天下人人有一双塑料凉鞋，那可以销售多少双？有鞋的市场必定有注塑机的市场，那将是一个巨大的市场！”

  带着这个想法，他决定，小五金厂以后要生产注塑机。周围的人听到他这么说，还以为他在讲笑话。

  但要把握这一个市场机遇，必须有技术实力。张静章派人去别的企业，去展会，一边学一边试着造。

  “最初参加国内行业展会，我们不是开幕时去，是提前三天去。因为那时展位上还不是整机，是机器拆开的几个大件。我们一人盯一个部分，仔细看，回来再自己做、自己拼。”张静章说。

  这台机器生产出了海天的第一只塑料凉鞋，这事立刻在周围十里八村引起轰动。不久以后，张静章又带领团队完成了400克液压式注塑机的研发。

  注塑机的成功，让五金小厂的生意立刻红火了起来。职工收入提高了，小厂子立刻成了“香饽饽”，当地家家户户都争着想让自己的子女进厂工作。

  张静章也信心高涨，对职工表示：“我们要对自己的产品有信心，将来还要走出国门，要进入美国市场，要做世界第一！”

  美国早在1946年就发明了人类第一台注塑机，美国、德国、日本的注塑机产业都是早在40年代就起步了，而我国60年代才开始发展注塑机，技术差距巨大。

  而此时海天的注塑机，只能用来生产凉鞋等简单日用品，而这时张静章居然敢说做世界第一，真有些痴人说梦。

  恰逢改革开放的机遇，张静章派技术人员赴日本，学习引进先进的注塑机生产技术。

  随着企业效益慢慢的变好，他还引进了日本的管理和技术人才来为海天服务，一步步为自己将来的海外战略布局。

  1985年，公司正式注册了“海天”商标。1994年，海天集团完成股份制改造，由乡镇企业转变成为了股份制非公有制企业，张静章担任董事长。这一年，海天的注塑机产量达到了国内第一。

  当时，中国塑机工业协会副理事长戴仲尧评论：“在塑机行业，原有四大金刚之说，但现在这些巨头都消失了。曾经在行业里排不上号的海天，如今却成了排头兵。张静章真有两下子！”

  2001年，张静章的国际战略布局开始加速推进，海天在土耳其建立了分公司，成为海外扩张的关键一步。

  土耳其人力成本较低，从欧洲进口零部件，在土耳其组装，生产所带来的成本低。土耳其和欧洲国家的贸易关税低，在这里生产便于出口。

  之后，海天在2005年通过和美国公司Absolute Machinery Corp的合作，快速打入美国、加拿大市场。

  2007年，海天成功开发出了全电动注塑机，这是当时最先进的产品，其最大的优点是加工精度非常高，很适合生产电子科技类产品的塑料零部件。

  此前，在亚洲地区，只有日本企业具备生产全电的实力，而日本在90年代末就已经掌握该技术。

  2021年，受益于国内外高端制造业的复苏，海天国际营收同比增长35.7%至160亿元，净利润超过30亿元，净利率高达20%。海外销售额同比大增40%，至49.3亿元，海外市场占有率超过30%。

  当张静章认准注塑机这条路的时候，他心里很清楚，这还是个朝阳产业，自己必须心无旁骛地专注于此，直至登顶冠军。

  当他实现产量世界第一的时候，周围很多人都劝他进军房地产、金融，这样来钱比较快。

  张静章却摆摆手：“我不太懂的行业不会去做。虚拟经济固然效益可观，但真正复兴中国还要靠实业。”

  为了打破国外高端工业母机的垄断，他下定决心要进军和注塑机联系紧密的领域——数控机床。

  虽然同为机械制造，但毕竟两个行业差异较大。张静章需要一批机床领域的优秀人才。

  早在2005年，海天一线万元，中层年收入超过l0万。这几乎是16年后二线城市的工资水平。当时海天的千人旅行团去一次香港，能把一个商场的欧米茄手表买断货。

  为了解决职工的住房问题，张静章还建设了海天新村，职工能够以市场价一半的价格买房。

  2006年，为了能聘请德国塑料机械专家海勒姆·弗兰茨，张静章开出了超过100万元的年薪和股权激励，而当时他本人的年薪只有10万。

  2002年海天精工成立之初，立刻吸引了一批来自国内和日本、德国、意大利的机床领域管理和技术专家。

  2005年，一次偶然的机会，张静章又结识了大连机床集团副总裁王焕卫。他认准了这是个能“挑大梁”的人，向他伸出了橄榄枝。

  王焕卫应邀参观海天精工后，被海天的实力和张静章的诚意打动，出任了海天精工的总经理，成为了张静章的左膀右臂。

  2001年以后的10年，被称为中国机床的“黄金十年”，国内大量机床企业扩大产能，抢占低端机床市场。

  但当时张静章头脑很冷静，他没有急着赚低端市场的快钱，他清楚自己要做的是中高端数字控制机床。

  在“黄金十年”，海天通过不断引进日本新泻公司和大日金属公司的技术，具备了中高端数控机床的生产能力。

  “这对于急需中高端机床而又缺少资金的中小企业来说，解了燃眉之急。”王焕卫表示。

  定位高端的海天精工，也因此赢得了一批航空航天、轨道交通、汽车零部件、风电等领域的客户。

  2016年，海天精工在上交所挂牌上市。2021年，海天精工实现营业收入27.30亿元，同比增长高达67.30%。不过，海外业务营收1.9亿元，占比仅约7%。

  从一家农村小作坊，到两家上市公司，70多家海内外子公司，老当益壮的张静章，带领着7000多名员工，仍需向下一个目标冲刺。